MainStage HR

Leiderschap moet 'purpose' hebben

Ben Kuipers, hoogleraar publiek leiderschap Universiteit Leiden

Medewerkers zijn steeds vaker op zoek naar betekenisvol werk. Ze bekijken organisatiedoelen ook steeds kritischer. Hoe kan je daar op inspelen als HR? Wat zijn de strategische vragen op dit terrein? In deze inspiratiesessie gaat Ben in op de betekenis en het proces van purpose in teams en organisaties. Hij verhaalt ook hoe teamwerk en leiderschap bij kunnen dragen aan het oplossen van complexe vraagstukken en het realiseren van maatschappelijke meerwaarde van organisaties.

Koers houden onder druk

Marit Bouwmeester, Olympisch zeilkampioen, Mental Coach & Ambassadeur van Evermood

Mentale druk, uitval en een veranderende werkomgeving, veel organisaties hebben er mee te kampen. In deze sessie ontdek je hoe je als HR-professional of leidinggevende koers houdt als het stormt. Marit Bouwmeester deelt haar lessen over presteren onder druk, omgaan met tegenslag en het belang van herstel. Aan de hand van het principe 'control the controllables' laat Marit zien hoe je mentaal fit blijft in onvoorspelbare situaties. Ze vertaalt deze inzichten naar de praktijk: hoe herken je mentale overbelasting, hoe maak je het bespreekbaar en hoe bouw je aan duurzame veerkracht? Deze workshop is voor HR-professionals en leiders die mentale kracht willen verankeren in hun organisatie - vóórdat het stormt.

Organisatiestructuur voorbij het harkje

Jesper Hanssen, docent Radboud Universiteit

De organisatiestructuur wordt meestal afgedaan als ‘het harkje’, een noodzakelijk kwaad. Vaak klinkt het dat het gaat om ‘gewoon goed samenwerken’ en dat dat ‘in elke structuur kan’. Er is natuurlijk niks mis met goed samenwerken, maar structuur is toch iets om over na te denken. Jesper breekt een lans voor flexibeler structuren die organisaties helpen hun doelen te realiseren en wendbaar te blijven. Structuren kunnen bovendien bijdragen aan de vitaliteit, duurzame inzetbaarheid en betrokkenheid van medewerkers.

NextGen HRM, de toekomst!

Arthur Claassen, senior consultant Berenschot

Hoe geef je vorm aan een nieuw HR-beleid? Beleid dat is gericht op het binden van medewerkers, door hen een interessant en realistisch ontwikkelperspectief te bieden, hen zo snel mogelijk op de juiste plek te krijgen én hen mee te laten bewegen in veranderende vormen van werken. Met de blijvende krapte op de arbeidsmarkt is ontwikkelen en talentmanagement niet voor niets het thema dat dit jaar als nummer 1 uit de bus komt in het HR Trends Onderzoek 2025. Arthur schetst de contouren van het nieuwe HR-beleid: NextGen HRM.

Effectief werken aan een werkgeversprofiel

Elske Fukken, manager recruitment & arbeidsmarktcommunicatie

Recruitment op het scherpst van de snede. GVB stond in 2022 voor een enorm wervingsvraagstuk. Een groot tekort aan buschauffeurs, tram- en metrobestuurders, waardoor de dienstregeling afgeschaald moest worden. Elske Fukken vertelt hoe GVB haar arbeidsmarktpositie versterkte door het investeren in het employer brand, campagnestrategie, propositie én de organisatie van werving. Met als resultaat: voldoende nieuwe collega’s om Amsterdam bereikbaar te houden. Zij laat zien hoe zij stap voor stap aan een slimme, schaalbare talentacquisitie-aanpak bouwden en deelt de geleerde lessen.