Beloon je wat je waardeert?

Volgens werkgevers is eigenaarschap essentieel binnen hun organisatie. Maar als je kijkt naar hoe ze belonen, zie je vaak een ander verhaal. Beloning is gekoppeld aan functieniveau en jaren ervaring. Niet aan gedrag zoals de kwaliteit en proactiviteit waarmee iemand vraagstukken oplost die écht bij hem of haar passen.

Het gevolg is subtiel maar ingrijpend. Men leert al snel dat groeien betekent: omhoog, meer verantwoordelijkheid, een hogere schaal. Ook als dat helemaal niet past. Eigenaarschap wordt zo niet beloond, maar ambitie in de verkeerde richting.

Model Baarda biedt een andere logica en durft te differentiëren op basis van zichtbaar gedrag en probleemoplossend vermogen. Als het gedrag van de mens het uitgangspunt is, niet de functie en de plaats op een organogram, dan verschuift ook de vraag wat je waardeert en beloont.
Je verlaat deze sessie met een kritische blik op je eigen waarderings- en beloningsbeleid en handvatten om het gesprek in je organisatie te starten.