Betrokkenheid als sleutel tot duurzaam succes

Iedere organisatie wil betrokken medewerkers. Mensen die zich verbonden voelen met hun werk, hun verantwoordelijkheid pakken, eigenaarschap tonen, samenwerken met hun team en zich op die manier inzetten voor het grotere geheel: de organisatie. Toch is betrokkenheid geen eenduidig begrip. Waar de een bevlogen raakt van autonomie, krijgt de ander energie van verbondenheid. En waar sommigen worden gedreven door ambitie, zoeken anderen juist balans en stabiliteit. Deze verschillen zijn terug te leiden naar individuele talenten en drijfveren.

Bij TMA geloven we dat duurzame betrokkenheid ontstaat wanneer werk aansluit bij wie iemand van nature is. Met onze wetenschappelijke aanpak bieden we inzicht in talenten en drijfveren via onze Talentenanalyse, die 22 drijfveren en 44 talenten uitgebreid in kaart brengt. Om de relatie tussen medewerkersbetrokkenheid en individuele talenten te onderzoeken, heeft TMA Research analyses uitgevoerd onder medewerkers van vijf verschillende organisaties. Uit dit onderzoek kwamen vier vormen van betrokkenheid naar voren, elk met unieke kenmerken en stimulansen. In deze whitepaper krijg je inzicht in die vier betrokkenheidsprofielen, hun onderliggende talenten en hoe je als organisatie – vanuit leiderschap of hr – betrokkenheid gericht kunt versterken.

Verstuur onderstaand formulier en ontvang een downloadlink.